【公司职位等级位表】在企业内部管理中，职位等级体系是组织结构的重要组成部分，它不仅有助于明确员工的职责与权限，还能为薪酬、晋升、绩效考核等提供依据。通过科学合理的职位等级划分，企业可以提升管理效率，增强员工的职业发展路径清晰度。
以下是某公司现行的职位等级位表，涵盖了从基层员工到高层管理的主要岗位层级，便于员工了解自身在组织中的定位，并为未来的职业发展提供参考。
公司职位等级位表（示例）
| 职位等级 | 职位名称 | 岗位职责简述 | 管理范围 | 薪资范围（月薪） |
| L1 | 实习生 | 协助完成基础性工作，学习公司业务流程和操作规范 | 无 | 3,000 - 5,000 |
| L2 | 初级员工 | 独立完成日常工作任务，参与项目执行 | 无 | 5,000 - 7,000 |
| L3 | 中级员工 | 独立承担部分项目任务，具备一定的分析和解决问题能力 | 无 | 7,000 - 10,000 |
| L4 | 高级员工 | 主导项目执行，指导初级员工，具备较强的业务能力和团队协作能力 | 无 | 10,000 - 15,000 |
| L5 | 主管/组长 | 管理一个小组或项目组，负责人员安排、任务分配与进度控制 | 5-10人 | 15,000 - 20,000 |
| L6 | 经理 | 负责部门整体运营，制定工作计划，协调跨部门合作 | 10-20人 | 20,000 - 30,000 |
| L7 | 高级经理 | 战略规划与决策支持，推动部门目标达成，参与公司高层会议 | 20-50人 | 30,000 - 45,000 |
| L8 | 总监 | 负责多个部门或业务板块，制定长期发展战略，监督执行情况 | 50-100人 | 45,000 - 60,000 |
| L9 | 副总经理 | 协助总经理进行公司整体管理，分管具体业务模块 | 全公司各部门 | 60,000 - 80,000 |
| L10 | 总经理/CEO | 公司最高管理者，全面负责经营决策、战略规划与公司发展方向 | 全公司 | 80,000 - 120,000 |
说明
1. 等级划分逻辑：本表采用“L+数字”的形式表示职位等级，数字越大，代表职级越高，责任与权力也越重。
2. 适用范围：该职位等级适用于大多数职能部门，如市场、销售、研发、人力资源、财务等。
3. 动态调整：随着公司规模扩大或业务变化，职位等级可进行适当调整，以适应新的管理需求。
4. 职业发展路径：员工可通过绩效评估、能力提升等方式逐步晋升至更高职级。
通过建立清晰的职位等级体系，公司能够更好地实现人才管理与激励机制的匹配，同时也为员工提供了明确的职业成长方向。
