您的位置:首页 >新闻 >

QS高等教育称赞ITB是一个不断提高排名的校园

2021-11-25 11:09:35来源:

万隆理工学院(ITB) 被认为是一所大学在 SEAMEO 和 QS 高等教育合作网络研讨会中不断提高排名的例子。ITB 被认为是近年来排名不断提高的机构的一个例子。

引自ITB页面,SEAMEO-QS 高等教育 (HE) 论坛:在 SEA 网络研讨会中使用绩效洞察力构建 WCU 是由东南亚教育部长组织 (SEAMEO) 组织的。自 1965 年以来一直在促进教育、科学和文化领域的区域合作的组织。

QS Higher Education 是为高等教育部门提供信息、分析和服务的全球供应商。QS 高等教育的使命是通过促进国际流动性、教育成就和职业发展来激励世界上的每个人发挥他们的全部潜力。

你对这篇文章有什么看法?

快乐的

启发

迷惑

伤心

QS 30 年来一直履行这一使命,与1,500 多家机构合作。世界各地的每个人都曾在互联网上浏览过有关 QS 高等教育的信息,并进行了 79,000 次搜索。

在网络研讨会中指出,机构或大学通常难以维持其排名,因为与试图获得排名相比,它们更有可能获得排名。它需要具有长期重点和战略目标的机构,并且通常是那些超越这些战略目标的机构,其目的不仅是为了提高排名,而是为了展示其独特的身份和使命。

提到的成功案例是万隆理工学院。根据 QS Quacquarelli Symonds 高级副总裁 Ben Sowter 的说法,ITB每年都在不断提高其绩效。ITB 在 2014 年的排名为 461-470,现在已经达到了第 303 位。ITB

继续提高其绩效的方式是通过关注 ITB 最强的指标——学术声誉指标。该指标得到了一项为期五年的调查的补充,该调查的答复达到 130,000。

这种学术声誉包括许多变量,例如品牌的清晰度,机构身份的特点。该机构如何对待其教育工作者和学生,从而带来积极的事情、合作机会、对未来学生的吸引力以及校友的工作能力水平。

“虽然这与学术声誉有关,但我们仍然看到研究结果也与机构绩效相互依赖,”Sowter 在网络研讨会上说。

以下是有关ITB作为东南亚大学成功案例的要点:

选择一个长期的重点和真正的战略目标

不要将评级仅仅视为评级,而是投资于他们的身份并根据他们设定的衡量标准指导机构的进步。

不关注评级维度的某一方面,而是采取战略性纵向方法

保持信念并坚持走为他们选择的正确步骤的进步之路。

他传达了沃伦巴菲特的一句话,“建立声誉需要20年,但摧毁一个声誉需要20秒。”这意味着,“建立声誉需要 20 年,而摧毁它只需 20 秒。”

“因此,能够保持声誉的大学或机构必须能够保持有效和可持续的领导、良好的治理和一致的战略,”他说。

针对 Ben Sowter 的观点,ITB 校长 Reini Wirahadikusumah 评论说,这一成就可以成为所有 ITB 学者共同反省的材料。

郑重声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。