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女人想要什么 HBCU的领导力

2021-10-13 10:46:34来源:

当罗斯林·克拉克·阿蒂斯 (Roslyn Clark Artis) 博士成为本尼迪克特学院 (Benedict College) 的第一位女校长时,她很享受她就职典礼的庆祝活动和盛会。那是 2017 年 6 月,阿蒂斯盛装打扮,与新同事擦肩而过,结识了她将要合作的人。

当她在房间里巡视时,董事会主席向她介绍了一位新总裁。然后他补充道,“你可以看看她,看看我们为什么雇佣她。”

阿蒂斯在回忆中停下来笑了起来,“现在,我确实穿上了一件很棒的裙子。我相信他认为他很善良,”她说。“但在那一刻,他贬低了我。我有两个博士学位和很高的智商。我来这里不是因为我是女人,我来这里是因为我有能力。”

那天晚上阿蒂斯面临着一个选择:大发雷霆还是假装没有发生。她没有选择任何一个,而是即兴创作。她在房间前站起来,阐述了她带领本尼迪克特学院走向未来的整个计划。

“我必须说清楚,”她说,“我来这里是有目的的。”

“[女性] 总是要提防我们不冷静或没有能力的看法,”阿蒂斯说。“我们总是在计算,决定如何应对,坦率地说,我们的男性同行永远不必做出回应。”

阿蒂斯在联合黑人大学基金 (UNCF) 的 HBCU 领导女性虚拟小组中分享了这个故事。现任和前任总统和副总统齐聚一堂,分享他们的成功故事、他们对未来女性领导者的建议,以及如何为女性成为领导者创造渠道。

据 UNCF 称,HBCU 62% 的学生是女性。然而,只有大约四分之一的 HBCU 主席是女性。

霍华德大学执行副总裁兼首席运营官 Tashni-Ann Dubroy 博士表示,女性在职业发展过程中遇到障碍是很常见的。

曾担任罗利 HBCU 邵氏大学校长的杜布罗伊说:“其中很大一部分归因于一个实体内部的人们互相摧毁并无视女性对学院所做的贡献并继续做出的贡献。” , 数控

但随着她在领导之旅中的进步,杜布罗伊说她知道一间因厌女症而沉默的房间和一间完全支持女性的房间之间的区别。

“我成为的领导者确保女性有发言权。我不会模仿我所看到的错误,”她补充说,厌女症是学术界的一个痛点。“改变文化取决于我们,”她补充道。

迈尔斯学院校长鲍比奈特说,她从不让她所在的房间保持安静。

“我有点强迫自己参加谈话,参加会议,”她说。“我一直在指导女性员工,你很聪明也没关系。展示和证明你很聪明是可以的。只是有东西来支持它。”

Tougaloo College 名誉校长 Beverly Hogan 博士说,这种对自己的自豪感,通常被视为女性的傲慢,实际上是自信。

“女性通常不被允许自信,”她说,“在工作场所表现出真实的女性是有风险的——创造不断完美的形象是职业必需品。”

杜布罗伊说,在组织中作为黑人女性的独特性几乎没有犯错的余地。

“我们的错误没有那么容易被原谅,”她说。

亚特兰大全女子斯佩尔曼学院院长玛丽施密特坎贝尔博士敦促女性在感到自己关闭时听到马克辛沃特斯代表的声音。

“争取你的时间,争取你的立场,”坎贝尔说,她最近宣布她将在学年结束时从斯佩尔曼退休。“不这样做的后果是,您无法将整个自我带入房间。这就是我希望每个从斯佩尔曼毕业的女性在毕业后都能感受到的。即使她对自己可能不同意的不同观点持开放态度。”

该小组鼓励充满希望的未来领导人以同理心、善意和耐心对待他们的处境和他们自己。在大流行的黑暗时期,这些技能是必要的,当时许多总统将自己的健康置于危险之中,以确保他们的学生得到所需的帮助。

“这当然是一个艰难的时期,”奈特说。“我非常依赖我的姐妹和兄弟总统。”

奈特说,Zoom 不仅是与同事联系的工具,也是让她与家人保持联系的工具。关注人际关系、家庭、友谊和大学,对于长期成功至关重要,该小组一致认为,指导和相互提升对于为女性开辟道路至关重要。

“寻求教职和行政领导角色的非裔美国女性需要打破现状,”霍根说。“在攀登过程中提升的机会可以让你成长,将女性培养成跨代强大的领导者,创建一条管道,并在高等教育的顶级梯队中培养一个更具包容性的群体。”

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