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重塑印度数字时代的工作与教育和技能

2020-11-27 11:07:08来源:

印度正在经历快速的经济,人口和技术变革。该报告是观察家研究基金会的系列报告中的第三篇,探讨了确保公平就业和创造优质工作机会的机会。第一份报告《印度工作的未来:包容,增长和转型》探讨了新兴技术和数字化对印度就业前景的影响。它基于对印度774家公司的调查结果,从微型公司到雇用25,000名工人的企业。第二份报告《印度青年与工作:青年愿望调查》研究了印度青年人口的教育,技能和就业抱负。它基于对印度七个州的5764位15至30岁之间的个人进行的调查。

本报告利用这两项调查的数据,探讨了印度的工作,技能,教育和志向挑战。它尝试回答的问题包括:

•印度的教育,技能和人力资本需求如何发展?

•印度公司现在面临哪些与就业能力和技能相关的挑战,他们对未来五年的期望如何?企业的期望与青年的期望之间是否有差距?

•在中长期内,现有举措在满足个人需求和增强个人能力方面的效果如何?

•需要哪些政策,计划和举措来确保印度劳动力的就业能力,更大的机会均等以及向上的流动性?

主要发现总结如下:

学位很重要,技能紧随其后

学位仍然是印度最大的就业资格。在考虑新员工时,组织倾向于优先考虑多年的工作经验和受教育程度。年轻人似乎了解这一点,因为96%的被调查青年希望获得高等教育学位,而84%的报告认为高等教育是其理想工作的先决条件。印度的年轻人还表示有兴趣进行技能培训,以提高他们的就业能力和就业选择,并增加他们的薪水潜力。

注意间隔

超过一半的接受调查的公司报告说,他们现有的一般和技术技能没有差距。但是,有40%的公司预计在未来五年中需要不同的通用和技术技能,而13%的公司希望需要非常不同的技能。公司期望在未来五年中变得越来越重要的五种常规技能包括可信赖性,团队合作,沟通,人员管理和分析思维。公司期望在未来五年中变得越来越重要的技术技能包括技术设计,会计和审计,IT,数字隐私和安全性以及业务分析和战略。

满足不断变化的需求

公司在改变技能要求的方法上各占一半。28%的公司报告通过让工人在工作中学习来解决员工一般技能方面的差距。27%的公司报告雇用新员工,而23%的公司提供内部培训。同样,为了解决技术技能方面的差距,有31%的公司报告雇用新员工,有24%的公司雇用具有所需技能的临时工,有22%的公司报告要求工人学习工作。有趣的是,有11%的公司报告没有采取任何措施来满足不断变化的技能要求。只有6%的公司报告与职业教育中心合作解决其技能要求方面的差距。只有37%的公司表示愿意为具有高技能的工人支付10%的溢价。

增加工作机会和工作质量

49%的接受调查的青年认为合适的工作机会不好或非常糟糕。当前受雇的受访者中有三分之一报告称对其工作不满意。15至30岁之间的年轻人中,有34%的人没有受过教育或就业。确保年轻人和现有劳动力都具有有吸引力的工作机会,这些工作是安全的,有回报的和有报酬的,这对印度来说将是一项严峻的挑战。青年报告称找到理想工作存在许多障碍,其中51%的人缺乏寻找适当机会的指导,而44%的人缺乏工作经验。印度的年轻人正在寻找技能培训,以提供有关职位空缺的相关信息,有关求职和职业安排的建议以及职业指导和咨询。

劳动力就业能力

接受调查的公司中有71%的人表示,过去五年来新员工已做好工作准备或准备充分,而只有9%的人表示自己没有做好准备。同样,有72%的公司报告说,初次求职的人在开始时已经准备好或准备充分。这重新定义了技能问题,并阐明了需要为求职者提供相关支持,而不是为特定工作技能提供需求。

印度青年和公司愿意接受新的工作形式;社会保障制度不是

去年有24%的公司报告雇用合同工,而有19%的公司报告雇用至少一名自由工。在青年受访者中,有63%的人表示非常或中等地对从事宏观经济作为补充收入来源感兴趣,而59%的人则表示对主要收入来源感兴趣。这表明公司和青年都对新的工作形式持开放态度。但是,青年人对工作保障,福利和保障的期望与公司为非永久雇员提供的社会保障,保障和福利之间存在差距。

女性红利

印度女青年的能力与她们在教育,技能和工作上获得的机会之间存在重大的不一致。如果妇女不能平等地参加劳动力大军,印度将只能发挥其潜力的一半。82%的女性受访者表示想要全职工作,但70%的接受调查的公司的女性员工不足10%,而30%的女性根本没有女性员工。尽管85%的女性受访者表示偏爱全职工作,但女性从事非全日制工作的可能性大大提高。23%的年轻人表示歧视性的雇主偏见是他们在寻找理想工作中面临的主要障碍。同样,虽然女性青年表明有兴趣参加技能发展计划,

把握就业流动性

印度47%的年轻人表示愿意搬到另一个州找工作机会,41%的人愿意搬到另一个国家,39%的人愿意搬到同一州的另一个地方。很少有公司报告说他们从当地以外地区招聘工人。要利用印度的劳动力,就必须倾向于向其他地方的个人开放人才库,采用更有活力的招聘策略,并提供诱人的薪水和福利。

成功应对印度的数字和技术转型,将需要专门的战略,以确保创造安全,有回报和有报酬的工作机会。这份报告提供了对公司过渡到数字时代的需求的见解,以及对印度工作年龄人口增长在工作,教育和技能方面的期望和抱负的见解。